加入联盟不是必选项,美森坚持独立运营,实现差异化经营

分类:航运观察 来源:中国航务周刊 时间:2017/11/06

美森轮船(以下简称美森)2017年上半年业绩显示,公司实现净利润3100万美元(约合2.06亿元人民币),其中第二季度实现净利润2400万美元,同比上涨33.33%。虽然在全球船队总运力中仅占千分之二的比重,但美森一直以优异的市场表现、良好的口碑和独到的经营理念,备受业界瞩目。

四大原因促使我们半年盈利3100万美元

首先,中美快航CLX航线的盈利情况良好。我们的中美航线定位为精品航线,服务质量好,客户愿意付出高价,盈利状况一如既往地好。


其次,高燃油附加费。美森以美国国内航线业务为主,运价包含海运费和燃油附加费,后者与油价挂钩。由于调整燃油附加费的频率与油价浮动之间存在时间差,短期来看,产生了部分收益。


然后,美森在美国的码头箱量持续增长。美森旗下有一家在美国的合资码头公司,随着今年国际市场箱量的增长,收入有所提高,美森也因此获得了收益。


最后,物流业务收入提升。一方面,随着世界宏观经济好转,美森在美国国内的货运量有所增加;另一方面,美森去年收购了一家阿拉斯加物流公司,合并报表后,该公司的收入也对美森有所贡献。


航线竞争日趋激烈,经营如何可圈可点

目前美森提供每周一班的中美快航,上海至长滩的航程为11天,相较其他船公司的服务,快2到4天,同时在准班率方面也有明显的优势。因此,尽管我们的运价较高,但依然能保持满舱。


联盟不是必选项,我们选择独立运营

可以肯定的说,美森不会加入任何联盟,我们的特色就是坚持独立运营。很难界定联盟或独立运营哪个更好,关键还是要落实到如何满足细分市场的需求上。


奖开拓细分市场、实现差异化经营的建议

差异化竞争更多的是一种结果,而不是原因,并且对市场而言,无疑是一件好事。


美森的经验是,差异化市场的价值服务能够创造与之匹配的需求。比如,现在中国各地都有货主选择先把货运到上海,再走我们的中美快航。甚至还有越南的客户,先把货物从胡志明运到上海,再使用美森的服务,就是很好的体现。

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